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In diesem Selbstcoaching-Buch lernen Manager, sich selbst gelassen zu fuhren und auf ihre intuitiven Fahigkeiten zu vertrauen. Sie erfahren, wie ihnen die indigene Vorstellung eines Wesens der Kommunikation hilft, Gesprache und Meetings im Unternehmen leicht und sicher zu steuern. Mithilfe von Selbstcoaching-UEbungen reflektieren sie intensiv ihre Identitat, Zugehoerigkeit und persoenlichen Ressourcen - eine wichtige Voraussetzung, um souveran und entspannt zu fuhren. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele koennen die Leser den Bogen zwischen Tipi und Burowelt spannen und so die vorgestellten Konzepte auf ihren Arbeitsalltag ubertragen.
Die Einsichten des Buches beruhen auf den authentischen Erfahrungen der Autoren Daniel Goetz und Eike Reinhardt bei indigenen Stammen in Australien und Kanada: Wer sich auf den Pfad des Business-Hauptlings begibt, wird durch innere Reife belohnt. Er entwickelt sich zu einer Fuhrungskraft, die ihre Mitarbeiter nicht als Humankapital betrachtet, sondern sie als Menschen auf Augenhoehe behandelt - ein wesentlicher Erfolgsfaktor fur unternehmerisches und persoenliches Wachstum.
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In diesem Selbstcoaching-Buch lernen Manager, sich selbst gelassen zu fuhren und auf ihre intuitiven Fahigkeiten zu vertrauen. Sie erfahren, wie ihnen die indigene Vorstellung eines Wesens der Kommunikation hilft, Gesprache und Meetings im Unternehmen leicht und sicher zu steuern. Mithilfe von Selbstcoaching-UEbungen reflektieren sie intensiv ihre Identitat, Zugehoerigkeit und persoenlichen Ressourcen - eine wichtige Voraussetzung, um souveran und entspannt zu fuhren. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele koennen die Leser den Bogen zwischen Tipi und Burowelt spannen und so die vorgestellten Konzepte auf ihren Arbeitsalltag ubertragen.
Die Einsichten des Buches beruhen auf den authentischen Erfahrungen der Autoren Daniel Goetz und Eike Reinhardt bei indigenen Stammen in Australien und Kanada: Wer sich auf den Pfad des Business-Hauptlings begibt, wird durch innere Reife belohnt. Er entwickelt sich zu einer Fuhrungskraft, die ihre Mitarbeiter nicht als Humankapital betrachtet, sondern sie als Menschen auf Augenhoehe behandelt - ein wesentlicher Erfolgsfaktor fur unternehmerisches und persoenliches Wachstum.