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This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.
Mitarbeiter sind die wichtigste Ressource eines Unternehmens. Geeignetes Personal zu finden und an das Unternehmen zu binden, gehoert daher zu den wichtigsten und erfolgsentscheidenden Aufgaben im Unternehmen. Gerade Ingenieure ubernehmen im Laufe ihrer Karriere immer mehr Personalverantwortung. Deshalb sind die Kenntnisse uber Personalmanagement fur Ingenieure sehr wichtig. Im Mittelpunkt steht dabei die Persoenlichkeit eines Menschen. Anhand des Verhaltensmodells nach persolog ® werden verschiedene Persoenlichkeitsprofile aufgezeigt sowie deren Starken und Schwachen vorgestellt (beispielsweise fur Konstrukteure oder Innovatoren). Wichtig ist dabei, dass die Mitarbeiter entsprechend ihren Starken richtig eingesetzt werden. Ausfuhrlich werden die Methoden der Personalfindung, der Personalbindung, der Mitarbeiterbeurteilung und Entlohnung sowie der Personaltrennung behandelt.
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Mitarbeiter sind die wichtigste Ressource eines Unternehmens. Geeignetes Personal zu finden und an das Unternehmen zu binden, gehoert daher zu den wichtigsten und erfolgsentscheidenden Aufgaben im Unternehmen. Gerade Ingenieure ubernehmen im Laufe ihrer Karriere immer mehr Personalverantwortung. Deshalb sind die Kenntnisse uber Personalmanagement fur Ingenieure sehr wichtig. Im Mittelpunkt steht dabei die Persoenlichkeit eines Menschen. Anhand des Verhaltensmodells nach persolog ® werden verschiedene Persoenlichkeitsprofile aufgezeigt sowie deren Starken und Schwachen vorgestellt (beispielsweise fur Konstrukteure oder Innovatoren). Wichtig ist dabei, dass die Mitarbeiter entsprechend ihren Starken richtig eingesetzt werden. Ausfuhrlich werden die Methoden der Personalfindung, der Personalbindung, der Mitarbeiterbeurteilung und Entlohnung sowie der Personaltrennung behandelt.