Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, SRH Hochschule Riedlingen, Veranstaltung: Internationales Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die zunehmenden Veranderungen der wirtschaftlichen und wettbewerblichen Randbedingungen - bedingt durch Etappen wie der Wandel vom Verkaufer- zum Kaufermarkt, Technologisierung und Globalisierung in den letzten Jahren - machen den Druck deutlich, dem Unternehmen heute ausgesetzt sind. Besonders die Dynamik der Markte macht das Streben nach stabilem Wachstum zu einer unternehmerischen Herausforderung. Dabei gelten heute mehr denn je Flexibilitat, Anpassungsfahigkeit und nicht zuletzt Kundenorientierung als Schlusselkomponenten fur nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg. Die wachsende Herausforderung der Unternehmen, sich auf dem Markt zu behaupten, zwingt diese zur Ausschoepfung vorhandener bzw. moeglicher Potenziale und sich bietender Synergieeffekte. Die UEbernahme und Integration eines ploetzlich zur Verfugung stehenden Tankstellenbetriebes in einen bestehenden mittelstandischen Autohausbetrieb kann ein solches Potenzial bergen. Aus diesem Standpunkt heraus entschied sich ein thuringisches Autohaus zugunsten einer UEbernahme des Tankstellenbetriebes, der kunftig moeglichst effizient gefuhrt und bestmoeglich in den Autohausbetrieb integriert werden soll. Im Rahmen der vorliegenden Arbeit soll nunmehr ein geeignetes Konzept zur UEbernahme, Gestaltung und Integration dieses Tankstellenbetriebes entwickelt werden, indem verschiedene infrage kommende Moeglichkeiten aufgezeigt, dargestellt und bewertet werden. Die Bewertung orientiert sich an einer reibungslos funktionierenden und effizient verlaufenden Lieferkette - ausgehend vom Beschaffungsmarkt uber die Unternehmensfuhrung bis hin zum Absatzmarkt - deren Vorteilhaftigkeit anhand ausgewahlter Aspekte gemessen werden soll. Da die Vielfalt der Moeglichkeiten eine rein objektiv betrachtete Empfehlung sehr schwierig und weni
