Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Informatik - Angewandte Informatik, Note: 1,3, Westfalische Wilhelms-Universitat Munster (Praktische Informatik in der Wirtschaft), Veranstaltung: Seminar Software-Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Um die Softwarekrise 1965 bald beenden zu koennen, wollte man Planungstechniken aus den Ingenieurswissenschaften fur die Softwareentwicklung adaptieren. Die dabei entstandenen Techniken werden heute oft als die klassischen Methoden der Softwareentwicklung bezeichnet und brachten nur einen begrenzten Erfolg. Grund hierfur ist ein gravierender Unterschied zwischen Softwareentwicklung und Ingenieurswissenschaft: Beispielsweise beim Bau einer Brucke sind die meisten Faktoren wie Flussverlauf und Untergrund bereits vor Baubeginn ermittelbar und andern sich nur sehr selten im Projektverlauf. Bei der Softwareentwicklung stellt sich der Sachverhalt ganz anders dar: Gerade in einem stark dynamischen Umfeld sind die einst erhobenen Anforderungen schnell uberholt. Das Schlusselwort lautet hier Flexibilitat (oder auch oft als Agilitat bezeichnet). Zu diesem Zwecke wurden in den vergangenen 15 Jahren viele sog. Agile Softwareentwicklungsmethoden entwickelt, die Risiken wie Terminverzoegerung, geanderte Kundenanforderungen, zu hohe Fehlerrate und weiterentwickelte Geschaftsprozesse minimieren sollen. Eine der am schnellsten wachenden agilen Methoden ist Scrum. Diese Methodik zeichnet sich vor allem durch seine Einfachheit in der Erlernung und Anwendung aus. Scrum gibt seinem Anwender einige wenige Verfahren und Werkzeuge an die Hand, mit denen sich selbst komplexe Projekte bewerkstelligen lassen. Aber Scrum ist nicht nur in der Theorie sehr vielversprechend. Wie die beiden Yahoo!-Produktmanager Deemer und Benefield berichten, wenden viele Unternehmen, darunter Marktriesen wie Yahoo! selber, Microsoft, Google, Motorola, SAP oder Cisco, Scrum erfolgreich an und wollen auch zukunftig daran festhalten. Innerhalb dieser Ausarbeitu
