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Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: Sehr Gut, Universitat Wien (BWL), Veranstaltung: SE aus BBWL Organisation & Planung, Sprache: Deutsch, Abstract: Problemstellung: In der letzten Zeit sehen sich immer mehr Unternehmen veranderten Wettbewerbssituationen gegenuber, die aus der Globalisierung der Markte, der Steigerung der fixen Kosten, der immer unsicherer werdenden Umwelt und dem oftmaligen Wandel der Kundenbedurfnisse resultieren. Neben Diversifikations- und Akquisitionsstrategien bieten sich in diesem Zusammenhang auch noch die Kooperationsstrategien als Reaktion auf die veranderten Rahmenbedingungen an. Mit dieser Arbeit wollen wir versuchen, die zwischenbetriebliche Kooperation als alternative Organisationsform mit Hilfe des Transaktionskostenansatzes zu erklaren. 2. Ziel und Aufbau der Arbeit: Im ersten Teil der Arbeit wollen wir zunachst die Grundlagen der zwischenbetrieblichen Kooperation festlegen, wobei wir etwas genauer auf die verschiedenen Kooperationsvarianten, wie zum Beispiel Keiretsu , Joint Venture usw. eingehen werden. Darauf folgend werden wir kurz den Transaktionskostenansatz im allgemeinen vorstellen, und danach diesen Ansatz als Grundlage fur das Entstehen von Kooperationen anwenden. Wir wollen jedoch der heutigen Zeit - mit der Informations- und Kommunikationstechnologie, als driving force zur Transaktionskostenersparnis - Rechnung tragen, und deshalb die virtuellen Organisationen und den E-Commerce ausfuhrlicher behandeln. […]
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Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: Sehr Gut, Universitat Wien (BWL), Veranstaltung: SE aus BBWL Organisation & Planung, Sprache: Deutsch, Abstract: Problemstellung: In der letzten Zeit sehen sich immer mehr Unternehmen veranderten Wettbewerbssituationen gegenuber, die aus der Globalisierung der Markte, der Steigerung der fixen Kosten, der immer unsicherer werdenden Umwelt und dem oftmaligen Wandel der Kundenbedurfnisse resultieren. Neben Diversifikations- und Akquisitionsstrategien bieten sich in diesem Zusammenhang auch noch die Kooperationsstrategien als Reaktion auf die veranderten Rahmenbedingungen an. Mit dieser Arbeit wollen wir versuchen, die zwischenbetriebliche Kooperation als alternative Organisationsform mit Hilfe des Transaktionskostenansatzes zu erklaren. 2. Ziel und Aufbau der Arbeit: Im ersten Teil der Arbeit wollen wir zunachst die Grundlagen der zwischenbetrieblichen Kooperation festlegen, wobei wir etwas genauer auf die verschiedenen Kooperationsvarianten, wie zum Beispiel Keiretsu , Joint Venture usw. eingehen werden. Darauf folgend werden wir kurz den Transaktionskostenansatz im allgemeinen vorstellen, und danach diesen Ansatz als Grundlage fur das Entstehen von Kooperationen anwenden. Wir wollen jedoch der heutigen Zeit - mit der Informations- und Kommunikationstechnologie, als driving force zur Transaktionskostenersparnis - Rechnung tragen, und deshalb die virtuellen Organisationen und den E-Commerce ausfuhrlicher behandeln. […]