Projektrisikomanagement in einem mittelstandischen Unternehmen am Beispiel einer Grossraumanlage fur Temperaturprufungen

Masterarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,0, Hochschule fur Angewandte Wissenschaften Neu-Ulm; fruher Fachhochschule Neu-Ulm, 17 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Umfeld von Projekten wird immer komplexer. In diesem Zusammenhang steigt der Wettbewerbsdruck, so dass die Projekte immer enger kalkuliert werden mussen. Die steigenden Insolvenzzahlen haben das Themengebiet Risikomanagement (RM) in den Fokus der OEffentlichkeit und des Gesetzgebers geruckt. Diese Steigerung ist hauptsachlich auf mangelndes bzw. fehlendes RM zuruckzufuhren. Die Entwicklung von RM in mittelstandigen Unternehmen im Projektgeschaft steht noch am Anfang. Ziel der Arbeit ist es daher, anhand eines Projektes in einem mittelstandischen Unternehmen Projektrisikomanagement (PRM) aufzuzeigen und Potentiale fur die Zukunft darzustellen, wie Projekte erfolgreicher gefuhrt werden koennen. Nach der Grundlegung der Arbeit befasst sich das zweite Kapitel mit den Einflussfaktoren und dem regulatorischen Umfeld des RMs. Es wird untersucht, welche Einflusse aus dem Bereich der Gesetzgebung und dem unternehmensexternen Bereich (Basel II) auf das RM einwirken. Im dritten Kapitel findet zunachst eine Betrachtung des Begriffs Risiko statt. Aufbauend auf die Begriffsdefinition wird das RM im Rahmen des Angebots- und Abwicklungsprozesses anhand theoretischer Grundlagen dargestellt. Nach Einfuhrung des Beispielprojektes Grossraumanlage fur Temperaturprufungen im vierten Kapitel erfolgt die Erlauterung des PRM im funften Kapitel am Praxisbeispiel.