Personalbeurteilung in der Sozialen Arbeit: Was sollte sie leisten? Wie wird sie umgesetzt?

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Sozialpadagogik / Sozialarbeit, Note: 2,3, Fachhochschule Braunschweig / Wolfenbuttel; Standort Braunschweig, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit dem Wandel der Gesellschaft, von einer Industrie- zur Dienstleistungsge- sellschaft, anderte sich auch das Verhaltnis zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern. Waren Mitarbeiter fruher lediglich ausfuhrende Organe einer betrieblichen Struktur, sind sie heute vielmehr zum selbststandigen Arbeiten und verantwortlichem Handeln angehalten. Diese Veranderung hat zur Folge, dass das Verhaltnis zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern eher als partnerschaftlich zu bezeichnen ist. Grundlage fur einen solchen kooperativen Fuhrungsstil ist ein wechselseitiger Kommunikations- und Informationsfluss. Zudem ist eine solide Vertrauensbasis unerlasslich. Dem Mitarbeiter sollen durch den Vorgesetzten klare Ziele bzw. Zielvorstellungen vermittelt werden. Um die Fahigkeiten seiner Mitarbeiter einzuschatzen muss ein Vorgesetzter sein Personal genau kennen. Um moeglichst zuverlassige Informationen zu gewinnen dienen ihm Personal- und Leistungsbeurteilungen. (Adrian, Albert, Riedel 1998: S.6) Die vorliegende Arbeit befasst sich mit Personal- und Leistungsbeurteilungen in der sozialen Arbeit. Nach einem kurzen historischen Einblick in die Entstehung und Entwicklung der Personalbeurteilung werde ich die Aufgaben und Ziele herausstellen. Anschliessend zeige ich kurz die rechtlichen Grundlagen der Personalbeurteilung auf, sowohl im Hinblick auf die Rechte der Arbeitgeber als auch im Hinblick auf die Rechte der Arbeitnehmer. Im nachfolgenden Kapitel sollen verschiedene Beurteilungssysteme vorgestellt werden. Deren moegliche Fehler sowie die Vermeidung derer werde ich daran anschliessend ausfuhren.