Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Gottfried Wilhelm Leibniz Universitat Hannover (Personal und Arbeit), Sprache: Deutsch, Abstract: Der Begriff der Beurteilung nimmt in unserem alltaglichen Leben eine bedeutsame Rolle ein: In jeglichen Situationen, in denen Menschen zusammen treffen, beurteilen sie sich gegenseitig auf einer hauptsachlich gefuhlsmassigen Ebene und nehmen dabei gewisse Persoenlichkeitszuge an und wahr. Der Mensch produziert im Grunde, in diesem eher zufalligen Beurteilungsvorgang, ein unbewusstes Bild seines InteraktionPartners. Aus betrieblicher Sicht wird die Beurteilung in weitestgehend differenzierterer Form als Personalbeurteilung betrachtet: Innerhalb dieser wesentlich komplexeren Konzeption ist die Personalbeurteilung entscheidend fur die Einschatzung und den zukunftigen Werdegang des Mitarbeiters und daraus resultierend auch fur die personelle Strukturierung innerhalb der Organisation. Bereits hier zeigt sich, dass die Personalbeurteilung in ihrer Funktion der Leistungskontrolle der Mitarbeiter einen Beitrag zur Steigerung der Produktivitat leisten kann. Weiterhin fungiert sie auch als Indikator fur die moegliche Foerderung der Mitarbeiter und ist damit fur die Entwicklung der Organisation signifikant. Daraus ergibt sich eine Doppelstellung, auf deren Basis vorausschauend personelle Entscheidungen getroffen und ruckblickend deren Wirksamkeit uberpruft werden soll. Fur die Differenzierung der Personalbeurteilung gibt es in der einschlagigen Fachliteratur keine eindeutige Abgrenzung. Im Zuge des Themas unserer Hausarbeit, Personalbeurteilung als Herausforderung der Personalentwicklung: Leistungund Potenzialbeurteilung von Mitarbeitern in Organisationen , haben wir uns fur das weitere Vorgehen fur folgende Abgrenzung entschieden, bei der eine grundlegende Differenzierung in die Leistungs- und Mitarbeiterbeurteilung erfolgt. Hierbei stellt die Leistungsbeurteilung ein Verfahren zur Feststellun
