Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,3, Hochschule Anhalt - Standort Bernburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Angesichts des immer starker werdenden Wettbewerbes sehen sich Unternehmen, die keine neuen Produkte entwickeln bzw. herstellen, mit Absatzverlusten und dadurch mit Umsatzruckgangen konfrontiert. Durch die Veranderung der Verbraucherbedurfnisse, sowie deren Geschmacker und der zunehmenden in- und auslandischen Konkurrenz sind deren Produkte fur dieses Risiko anfallig. Deshalb sind die Unternehmer gezwungen neue Geschaftsfelder im Rahmen einer Diversifikation zu erschliessen, so dass ihre Unternehmen nicht schrumpfen, sondern wachsen. So haben Unternehmer die Wahl, ob sie im Rahmen einer Neuprodukteinfuhrung eine neue Marke wahlen, oder auf eine bereits bekannte Marke zuruckgreifen. Bei der Wahl der bereits vorhandenen Marke kann im Rahmen einer Produktlinienerweiterung (Line Extension) eine vorhandene Produktkategorie ausgeweitet werden oder im Rahmen einer Markenerweiterung (Brand Extension) eine neue Produktkategorie eingefuhrt werden. Diese strategische UEberlegung, auf veranderte, komplexer werdende Verbraucherbedurfnisse mit einer entsprechenden Diversifikation zu reagieren, ist fur eine erfolgreiche Unternehmensfuhrung unerlasslich. Jedoch durfen bei dieser Entscheidung die Investitionskosten, die Wirtschaftlichkeit, sowie die Markenfuhrungskosten nicht ausser Acht gelassen werden. Auf Grund dieser hohen Kosten und Risiken einer neuen Markeneinfuhrung, greifen Unternehmer verstarkt auf bereits etablierte Marken zuruck. Ein weiterer Grund fur einen Markentransfer ist, der Informationsflut entgegen zu treten, die sich Verbraucher konfrontiert sehen. Hierdurch, sowie durch die immer mehr auftretenden neuen Marken auf dem Markt, fallt es den Verbrauchern immer schwerer, diese aufzunehmen. Somit sind diese bereits etablierten Marken, welche erfolgreich aufgebaut wurden, die wertvollsten Werte eines Unternehmens. Auch Unterne
