Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Sozialpadagogik / Sozialarbeit, Note: 2,0, Fachhochschule Braunschweig / Wolfenbuttel; Standort Braunschweig, Veranstaltung: Personalmanagement: Mitarbeitergesprache, 23 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Im alltaglichen Berufsleben kommt immer mal wieder die Tatsache in Betracht, dass ein Chef ein Gesprach mit seinen Angestellten sucht oder der Mitarbeiter den Austausch mit dem Vorgesetzten. Nach Rohse-Paul1 sind Mitarbeitergesprache speziell fur die weitere Karriereplanung von enormer Bedeutung. Doch was ist eigentlich ein Mitarbeitergesprach? Sind das nur Gesprache zwischen Vorgesetztem und Angestelltem? Oder auch Gesprache innerhalb der Belegschaft, zwischen den einzelnen Arbeitskollegen? Doch jeder Einzelne hat eine andere Art und Weise, die Kommunikation mit seinen Mitmenschen anzupacken, sei es nun privat oder beruflich. Menschen agieren je nach Charakter, bisherigen Erfahrungen etc. unterschiedlich. Man hoert auch immer wieder, dass Vorgesetzte ihre Machtposition innerhalb des Betriebsgefuges ausnutzen und sich gerne uber ihre Angestellten stellen, diese verbal herabsetzen und Feedbacks uber die Arbeitsleistung ausserst negativ formulieren. Wie kann man mit solchen Zeitgenossen umgehen? Was passiert, wenn ein solcher Mitarbeiter auf einen eher harmonierbedurftigen Chef trifft? Mitarbeitergesprache dienen dem Interesse an Austausch 2, welches auf beiden Seiten vorliegen kann bzw. sollte. Gerade in der heutigen Zeit des standig erwunschten Wirtschaftswachstums erscheint es durchaus sinnvoll, die Potentiale im Betrieb kennen zu lernen und auch zu erkennen, ein stetig steigendes Mass an Kreativitat, Ideenreichtum gepaart mit sinkenden Kosten sind speziell im sozialen Sektor gefordert. Eine gute Kommunikation zwischen allen beteiligten erfordert also folglich geradezu einen Austausch, einen Austausch uber einerseits das betrieblich Geschehen und andererseits auch uber die individuellen Wunsche
