Masterarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Private Wirtschaftsuniversitat Schloss Seeburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Technischer, wirtschaftlicher und sozialer Wandel fuhrt zu immer rascheren AEnderungen der Aufgabeninhalte und Arbeitsanforderungen . Durch zunehmend vergleichbare Leistungsangebote und fortschreitende Liberalisierung der weltweiten Markte stehen Unternehmen unter dem Druck, sich im Wettbewerb von anderen abzuheben. Mit der Umsetzung neuer Produktions- und Organisationskonzepte geht aber auch immer ein tief greifender Kulturwandel in den Unternehmen einher. Im betrieblichen Alltag sind neben neuem Wissen auch oft voellig neue Denk- und Verhaltensweisen gefordert. Dies verandert auch die Leistungsvoraussetzungen und -anspruche an die betroffenen Mitarbeiter, die sich - in jeder Hierarchieebene - einem permanenten Wandlungsdruck ausgesetzt sehen. Diese fur die Privatwirtschaft getroffene Aussage scheint zunachst nicht fur den Public Sector zu gelten. Aber auch der OEffentliche Dienst unterliegt dem Zwang, neue Produkte und Betatigungsfelder durch die Nutzung bestehender, im Unternehmen vorhandener und dort gewachsener Potenziale zu bewaltigenden (Modell des Resource-based-view mit Betonung der strategischen Bedeutung der Mitarbeiter und ihrer Fahigkeiten und Kenntnisse). Und Potenziale koennen in Wissen, Fahigkeiten, Erfahrungen, aber auch in Prozessen und Strukturen sowie deren Verknupfungen untereinander liegen, die im Unternehmen vorhanden sind, aber nicht vollstandig genutzt werden.