Objektive Performancemessung Transformationaler F hrung

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,00, Zeppelin University Friedrichshafen, Veranstaltung: F hrung, 78 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Seminararbeit befasst sich mit der objektiven Performance- bzw. Erfolgsmessung einer transformationalen F hrungsausgestaltung. W hrend in der wissenschaftlichen Literatur bisweilen berwiegend subjektive Performancema e zur leistungsorientierten Bewertung der transformationalen F hrung zum Einsatz kamen, gewinnen objektive Erfolgsgr en, die weitgehend frei von subjektiven Wahrnehmungen und Urteilen sind, zunehmend an Bedeutung. Insofern wurde in der vorliegenden Seminararbeit die Performancemessung der transformationalen F hrung und die jeweiligen Wirkungen dieses F hrungsstils anhand von drei ausgew hlten Studien [Howell/Avolio (1993), Geyer/Steyrer (1998), Hoogh et al. (2004)] dargestellt und kritisch beurteilt. Es zeigte sich hierbei, dass die transformationale F hrungsausgestaltung neben den subjektiven auch die objektiven Performancegr en positiv beeinflusste. Der positive Einfluss konnte dabei einerseits unabh ngig von der jeweiligen Unternehmensbranche festgestellt werden, andererseits zeigte der transformationale F hrungsstil insbesondere bei Existenz von spezifischen kontextualen bzw. situativen Faktoren einen hohen Wirkungsgrad. […]