Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,3, Fachhochschule Gieen-Friedberg; Standort Gieen, 9 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die medizinische Versorgung steht fur die Krankenhauser in Zukunft nicht mehr alleine im Vordergrund. Parallel wird es zukunftig wichtig sein, ein effektiveres Management zu betreiben und sich wirtschaftlicher zu verhalten, um am Gesundheitsmarkt auf Dauer bestehen zu konnen. Ein Instrument, welches sich schon seit Jahren im harten Wettbewerb der Industrie bewahrt hat, gewinnt im Krankenhausbereich immer mehr an Bedeutung: Das Benchmarking! Es ist ein Instrument, welches sich fur jede Branche anwenden lasst und somit sehr flexibel einsetzbar ist. Die Deregulierung des Gesundheitswesens wird durch die jeweilige Bundesregierung sukzessive vorangetrieben, so dass Benchmarking fur ein Krankenhausmanagement nahezu unumganglich wird. Es hilft dem Krankenhaus, sich fur die schwierigen Marktbedingungen zu rusten und um sich damit die Chance zu bewahren, besser zu sein als die Konkurrenz. Vor diesem Hintergrund soll die Hausarbeit aufzeigen, was Benchmarking im Krankenhausbereich vom Grundsatz her bedeutet. Die Arbeit ist dazu in zwei groe Hauptbereiche unterteilt. Im ersten Teil der Arbeit werde ich zunachst erlautern, was Benchmarking grundsatzlich bedeutet und hervorheben, was unter dem Begriff zu verstehen ist. Im zweiten Teil der Arbeit werde ich das Benchmarking im Krankenhaus naher erlautern und darstellen, welche Ausgestaltung das Benchmarking dort speziell annimmt.# Ob man jedoch eine gute bzw. schlechte Marktposition beansprucht ist unerheblich fur die Inanspruchnahme des Instruments. In beiden Situationen kann Benchmarking sehr hilfreich sein. Auf der einen Seite, um den Anschluss nicht zu verlieren bzw. wieder herzustellen und andererseits, um seine Position im Wettbewerb zu behalten oder sogar auszubauen.
