Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Friedrich-Schiller-Universitat Jena, 24 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Sich verandernde konjunkturelle und strukturelle Herausforderungen und Rahmenbedingungen zwingen Unternehmen zur Reaktion mit verschiedensten Konzepten. In diesem Zusammenhang nutzen Unternehmen Outsourcing von Produkten und Dienstleistungen im Rahmen des Lean Managements, um sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren und Fixkosten zu reduzieren. Zunehmend wird mittels Personal-Outsourcing versucht, den fixen Personalkostenblock abzubauen bzw. in variable Kosten umzuwandeln. Die Verschlankung der Unternehmen geht dabei einher mit umfangreichen Umstrukturierungs- und Rationalisierungsprozessen. Oftmals wird der Personalbestand derart minimiert, dass er keinen Organizational Slack aufweist, d. h. keine Personalreserven (qualitativ wie quantitativ) hat. Da dies auch fur den Fuhrungskraftebereich gilt, kann es in bestimmten Situationen notig sein, externe Managementressourcen und damit Know-how ins Unternehmen zu holen, um schnell, flexibel und adaquat auf Umwelt- und Wettbewerbsveranderungen reagieren zu konnen. Hierfur bietet sich der Einsatz von Interim-Management an. Ziel dieser Arbeit ist es darzulegen, warum eine Nachfrage durch die Unternehmen nach Interim-Management als Personaldienstleistung existiert. Vor diesem Hintergrund ist eine Abgrenzung des Interim-Managements zu anderen Vertragsbeziehungen und dessen rechtliche Einordnung vorzunehmen, als auch dessen gegenwartige Verbreitung aufzuzeigen. Kern der Arbeit bildet die Frage nach den Einsatzmoglichkeiten im Unternehmen, dem Aufzeigen und Evaluieren der Vor- und Nachteile, welche letztlich die Nachfrage nach Interim-Management bestimmen und beeinflussen.
