Teamorientierte Arbeitsorganisation

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,7, Hochschule Ulm (FB Wirtschaftsingenieurwesen), Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit der vielfachen Umbruche und rapiden Veranderungen werden immer haufiger flexible, vernetzte Teams eingesetzt. Eigentlich ist dies doch der normale Gang der Evolution: Vom Einzeller uber Mehrzeller zu vernetzten Strukturen. Selbst der eigene Korper entstand so, genau wie die Familien, Dorfer, Stadte, Lander, Staaten und letztendlich die gesamte Welt. Es ist dann verwunderlich, dass sich auch die Unternehmen nach diesem Prinzip entwickeln? Vom Firmengrunder uber das erste Team zu weltweit vernetzten Strukturen. Doch wie funktioniert letztlich Teamarbeit? Ist Teamwork wirklich die Losung? Wir wissen zwar was Teamarbeit ist, aber nicht, wie man sie bildet. Wir wissen, dass Gruppenarbeit zu uberragenden Leistungen fuhrt, aber nicht, wie wir sicherstellen konnen, dass diese Leistungen tatsachlich zustande kommen. Wir wissen, dass alle erfolgreichen und leistungsfahigen Organisationen intensiv Arbeitsgruppen einsetzen, aber wir haben lange nicht verstanden warum. Und schlielich wissen wir, dass Teamarbeit etwas leisten kann, aber nicht, was sie leisten muss. Diesen und ahnlichen Missverstandnissen, Unsicherheiten oder Unwissenheiten wird in der vorliegender Ausarbeitung entgegengewirkt.