Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Niedersachsische Fachhochschule fur Verwaltung und Rechtspflege Hildesheim, 29 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit behandelt die Frage der personlichen und individuellen Bindung von Mitarbeitern an ihre Organisation. Bindung wird hier mit dem Begriff des Commitment gleichgesetzt. Commitment beschreibt die besondere Verbundenheit des Organisationsmitglieds an sein Unternehmen. Eine Ubersetzung, die den Begriff Commitment eindeutig beschreibt, geht aus der Literatur nicht hervor. Grundsatzlich wird fur den Begriff Commitment im deutschen Sprachgebrauch das Wort Verpflichtung verwendet. Uber die Entstehung von Commitment herrscht Uneinigkeit, hier soll das Human Resource Management als Erklarungsansatz in Kapitel 1.3.1 als Ursprung des Commitments dienen. Die beiden bekanntesten Ansatze im Kontext des Human Resource Management sind der Michigan und der Harvard Ansatz. Im Rahmen der Diplomarbeit wird explizit der Harvard Ansatz berucksichtigt. Im weiteren Verlauf der Diplomarbeit ist mit dem Begriff Organisation in der Regel ein Wirtschaftsunternehmen gemeint. Die Problematik bei der Betrachtung des Commitment liegt in der Tatsache begrundet, dass dieser Zustand einen weichen Faktor im Rahmen des Personalmanagements ausmacht und somit nur schwer mess- bzw. nachweisbar ist. Ziel der vorliegenden Arbeit soll es sein, die entsprechenden Antezedenzien fur die Bildung von Commitment darzustellen. Bevor auf die Erklarungsvariablen eingegangen wird, erfolgt zum weiteren Verstandnis der Diplomarbeit in Punkt 1.2 die BeA–griffsdefinition von Commitment. In Kapitel 2 wird zunachst auf die divergenten Formen des Commitments eingegangen. Im weiteren Verlauf werden die Abgrenzungen zu ahnlichen Begriffen der Bindung in Abschnitt 2.2.5 aufgefuhrt, gefolgt von der Differenzierung des Commitments zu dem Begriff der Arbeitszufriedenheit in Ka
