Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule fur Technik und Wirtschaft Berlin, Veranstaltung: Projekt, 11 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einleitung 1.1 Aufgabenstellung Ziel dieses Arbeitspapiere ist es, Konzepte zur Strategiebildung bzw. -entwicklung darzustellen, wie sie in Grounternehmen Anwendung finden. Dieser Uberblick stellt einen Beitrag des ubergeordneten Projektes, ein geeignetes Konzept zur Strategiebildung fur kleine und mittelstandische Unternehmen zu formulieren, dar und soll dabei helfen. Weiterhin werden ausgewahlte Instrumente und Techniken zur Umsetzung der Strategiebildung genannt und kurz erlautert. 1.2 Vorgehensweise Aktuelle Strategiefindungsprozesse (ab 2000) von Konzernen darzustellen hatte einen enormen Rechercheaufwand bedeutet, der eher fur eine Diplom- und Doktorarbeit betrieben wird. Die verwendeten Quellen sind meist zwischen den Jahren 1990 und 1999 erschienen. Demnach hat diese Ausarbeitung keinerlei Anspruch auf (neueste) Aktualitat und Vollstandigkeit. Die Recherche stutzte sich hauptsachlich auf ausleihbare Bucherquellen der TU Berlin sowie FHTW Berlin. Materialien aus dem Internet waren entweder geschutzt und/oder nur kauflich erwerbbar. Andere, nicht entgeldliche Quellen waren nur bruchstuckhaft vorhanden oder verwendbar und hatten, wie bereits oben erwahnt, einen zu groen Rechercheaufwand erfordert. Weiterhin hat die Arbeitsgruppe die Vermutung, dass Grounternehmen ungern ihre (neuesten) Strategien fur die Offentlichkeit frei zuganglich machen mochten. Hauptsachlich aus diesem Grund konnten keine Internetquellen genutzt werden. Jede Quelle wurde mit dem Hintergedanken gepruft, inwiefern das Material fur das Projektergebnis, also den Leitfaden sinnvoll und letztendlich fur unsere Projektaufgabe nutzbar ist. Zunachst erscheint eine kurze Klarung der beiden Schlagworte Konzept und Strategie fur sinnvol
