Die Aufgaben im IT-Management andern sich rasant. Wahrend CIOs bisher hauptsachlich den ordentlichen Betrieb der IT sicherstellen mussten, stehen heute und in Zukunft verstarkt die Optimierung und Effektivitat aller Unternehmensbereiche auf ihrer Agenda. Die Autoren besitzen langjahrige Erfahrung in der Beratung von IT-Fuhrungskraften in deutschen und internationalen Grossunternehmen. Sie erlautern die geanderte Rolle von CIOs vor dem Hintergrund grundlegender Entwicklungen. Im ersten Teil stellen sie diejenigen grundlegenden Trends dar, die die veranderte Rolle von CIOs bedingen. Im zweiten Teil erlautern sie Entscheidungsfelder, die daraus entstehen, und die auf die Position bzw. Entscheidungsmoeglichkeiten von CIOs zugeschnitten sind.