Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuehrung, Management, Organisation, Note: 1,0, SRH Hochschule Riedlingen, Veranstaltung: Digital Leadership & Transformation, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Fallstudie ist es, am Beispiel einer Versicherung einen moeglichen Weg in die digitale Transformation aufzuzeigen. Das umfasst die Entwicklung einer fuer den Transformationsprozess geeigneten digitalen Vision und darueber hinaus die Ableitung von Veraenderungsmassnahmen der von der Transformation betroffenen Ebene. Dabei stuetzen sich die Handlungsempfehlungen auf eine vorausgegangene literaturbasierte Analyse von etablierten Konzepten und Modellen. Weiter wird in dieser Fallstudie dargelegt, welche moeglichen Herausforderungen im Zuge der angestrebten digitalen Transformation sich ergeben und mit welchem Loesungskonzept diese bewaeltigt werden koennen. Die voranschreitende digitale Transformation divergenter Wirtschaftssegmente laeutet einen Paradigmenwechsel der vorherrschenden oekonomischen Grundprinzipien ein. Markteintrittsbarrieren, Kosten- und Wettbewerbsvorteile sowie langjaehrige Erfahrungen werden durch neue und innovative Technologien entwertet und schuetzen etablierte Unternehmen nicht vor neuen Akteuren sowie einer moeglichen Marktverdraengung. Ein sehr eindringliches Beispiel sind Musikstreaming-Dienste wie Spotify oder Napster, die mit ihrem Geschaeftsmodell physische Musikdatentraeger nahezu obsolet machen. Auch Geschaeftsmodelle wie Uber und Airbnb, die auf dem Ansatz der Sharing Economy aufsetzen, zeigen sehr deutlich, wie Plattformen in bestehenden Branchen, in diesem Fall dem Personenbefoerderungs- und Hotelgewerbe, vordringen koennen und rapide Marktanteile gewinnen. Die Prinzipien, auf denen digitale Gueter basieren, unterscheiden sich von klassischen physischen Guetern grundlegend. Die Entwicklung einer Software oder Plattform bringt hohe Investitionskosten mit sich. Allerdings koennen nach Fertigstellung des digitalen Guts AEnderunge
