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Die Aufgabe des Produktionscontrollings besteht in der Planung, Steuerung und Kontrolle des Produktionsgeschehens und der dabei entstehenden Wertflusse mithilfe verschiedener Controllinginstrumente. Im Unterschied zum finanzwirtschaftlichen Controlling, das sich auf monetare, quantitativ erfassbare Sachverhalte konzentriert, werden beim Produktionscontrolling auch nicht-monetare und qualitative Sachverhalte betrachtet. Im Anschluss an eine Einfuhrung in die Bedeutung des Produktionscontrollings und des Kostenmanagements werden die Planungs-, Koordinations-, Kontroll- und Informationsinstrumente fur das Produktionscontrolling systematisch dargestellt. Anschliessend werden diese Instrumente anhand der Beispiele Logistikcontrolling und Controlling hybrider Leistungsbundel angewendet. Der Stoff ist in abgeschlossene Lehreinheiten aufgeteilt, die bei Bedarf weitgehend unabhangig voneinander durchgearbeitet werden konnen.
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Die Aufgabe des Produktionscontrollings besteht in der Planung, Steuerung und Kontrolle des Produktionsgeschehens und der dabei entstehenden Wertflusse mithilfe verschiedener Controllinginstrumente. Im Unterschied zum finanzwirtschaftlichen Controlling, das sich auf monetare, quantitativ erfassbare Sachverhalte konzentriert, werden beim Produktionscontrolling auch nicht-monetare und qualitative Sachverhalte betrachtet. Im Anschluss an eine Einfuhrung in die Bedeutung des Produktionscontrollings und des Kostenmanagements werden die Planungs-, Koordinations-, Kontroll- und Informationsinstrumente fur das Produktionscontrolling systematisch dargestellt. Anschliessend werden diese Instrumente anhand der Beispiele Logistikcontrolling und Controlling hybrider Leistungsbundel angewendet. Der Stoff ist in abgeschlossene Lehreinheiten aufgeteilt, die bei Bedarf weitgehend unabhangig voneinander durchgearbeitet werden konnen.