Hauptseminararbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Wirtschaft - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, einseitig bedruckt, Note: 2,3, Universitat Rostock (Lehrstuhl fur ABWL und Management), Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Diese Arbeit gibt einen Einblick in die Vielfalt der Ubergabemodelle bei Familienunternehmungen. Auf die familieninterne Nachfolge wird naher eingegangen., Abstract: Die Unternehmensnachfolge wird als ein gesamtwirtschaftliches Problem betrachtet.. Aus den nachfolgenden Zahlen wird die Dimension dieser Problematik deutlich. Das Institut fur Mittelstandsforschung zahlte im Jahr 2002 knapp 2,1 Mio. Unternehmen (Mit einem Jahresumsatz von uber 50.000 .) in Deutschland, darunter waren ca. 1,95 Mio. Familienunternehmen. Mit einem Zeithorizont von funf Jahren (Die statistische Erhebung ist aus dem Jahr 2002.) sind 355000 Unternehmen bis zum Jahr 2007 ubergabereif. (Vgl.: Institut fur Mittelstandsforschung (2002): Nachfolgefalle in deutschen Familienunternehmen - Neuberechnung 2002. In: http: //www.ifm-bonn.org/img/89005.gif, vom 01.03.2004, o.S.)Die Ubergabe von 71000 Unternehmen im Jahr 2002 betraf fast 0,91 Mio. Beschaftigte. Aus Grunden des hohen Alters der Unternehmensmanager mussten 45000 Firmen einen Nachfolger finden, 18000 Betriebe waren unerwartet vom Nachfolgeproblem betroffen (Grunde: Krankheit, Tod, Unfall) und 8000 Manager gaben, unter anderem aus familiaren Grunden, ihre Tatigkeit auf. (Vgl.: Institut fur Mittelstandsforschung (2002): Ubertragungsursachen. In: http: //www.ifm-bonn.org/img/89006.gif, vom 01.03.2004, o.S.) Sehr bedenklich ist, dass 5000 ubergabereife Firmen ohne Nachfolger blieben und stillgelegt wurden. Dadurch verloren 32000 Beschaftigte ihren Arbeitsplatz.( Vgl.: Institut fur Mittelstandsforschung (2002): Ubertragungsvarianten. In: http: //www.ifm-bonn.org/img/89007.gif, vom 01.03.2004, o.S) Die oben genannten Zahlen machen das Problem, vor dem das deutsche Familienunternehmertum steht, deutlich. In dieser A
